第一部分 華為財(cái)經(jīng)體系發(fā)展
一、華為財(cái)經(jīng)發(fā)展歷程及業(yè)財(cái)融合演進(jìn)
華為公司及財(cái)經(jīng)體系發(fā)展歷程—財(cái)務(wù)是為了更好支撐公司發(fā)展
應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)期，華為財(cái)經(jīng)的重大轉(zhuǎn)型--IFS變革
第二部分華為財(cái)經(jīng)定位，組織架構(gòu)及運(yùn)作機(jī)制
華為組織結(jié)構(gòu)圖&華為財(cái)經(jīng)組織架構(gòu)—財(cái)經(jīng)三支柱模型
華為財(cái)經(jīng)的愿景使命及獨(dú)特價(jià)值
構(gòu)建與業(yè)務(wù)相匹配的財(cái)經(jīng)組織，成為業(yè)務(wù)伙伴
華為財(cái)經(jīng)的角色挑戰(zhàn)—構(gòu)建三大洞察支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
從“賬房先生”到“業(yè)務(wù)伙伴”
第三部分 如何通過拉通業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理保證戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)落地并實(shí)現(xiàn)—經(jīng)營管理
一、理解戰(zhàn)略及華為財(cái)經(jīng)的戰(zhàn)略視角
HW戰(zhàn)略制定的魂
抓戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，要敢于投入，堅(jiān)持投入
力出一孔，有所不為才能有所為
深淘灘，低作堰
二、責(zé)任制經(jīng)營---責(zé)任制經(jīng)營的本質(zhì)—經(jīng)營責(zé)任的分解，責(zé)任中心建設(shè)
正確定位部門的責(zé)任中心性質(zhì)，是企業(yè)管理控制系統(tǒng)有效運(yùn)作的基礎(chǔ)。
華為責(zé)任中心管理原則及分類標(biāo)準(zhǔn)
從企業(yè)管控模式看責(zé)任中心
責(zé)任中心劃分解決預(yù)算經(jīng)營指標(biāo)分解的問題
責(zé)任中心的經(jīng)營指標(biāo)
三、全面預(yù)算管理---全面預(yù)算管理是構(gòu)建價(jià)值評(píng)價(jià)的規(guī)則
全面預(yù)算管理----資源配置促進(jìn)長期有效增長
預(yù)算管理的整體框架
華為全面預(yù)算管理的基本原則
全面預(yù)算管理的組織支撐—4層預(yù)算組織支撐預(yù)算落地
預(yù)算制定合理性的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
預(yù)核算閉環(huán)管理—從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)結(jié)果的閉環(huán)管理
彈性預(yù)算，過程管理資源投入達(dá)成公司預(yù)算目標(biāo)
四、項(xiàng)目經(jīng)營管理---管理好公司的經(jīng)營細(xì)胞，構(gòu)建面向沖鋒的經(jīng)營機(jī)制
經(jīng)營管理的基礎(chǔ)---項(xiàng)目經(jīng)營
項(xiàng)目經(jīng)營是要構(gòu)建組織級(jí)的項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)營管理的關(guān)鍵活動(dòng)
以項(xiàng)目為中心的運(yùn)作機(jī)制—管好經(jīng)營的“細(xì)胞”
項(xiàng)目CFO的職責(zé)
樹立經(jīng)營意識(shí)，建立項(xiàng)目經(jīng)營管理機(jī)制
五、經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---卷集業(yè)務(wù)構(gòu)建經(jīng)營環(huán)境是管理經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的手段
經(jīng)營管理機(jī)制構(gòu)建核心三要素
對(duì)準(zhǔn)責(zé)任中心考核，讓業(yè)務(wù)明白如何改進(jìn)
經(jīng)營環(huán)境構(gòu)建---代表處經(jīng)營分析會(huì)
經(jīng)營分析報(bào)告核心要素 |
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總部李老師
