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  IC培訓(xùn)
   
 
 
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上課地點:【上海】:同濟大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院 【北京分部】:北京中山/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(中和大道) 【沈陽分部】:沈陽理工大學(xué)/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈
近開課時間(周末班/連續(xù)班/晚班):2025年12月15日..以質(zhì)量求發(fā)展....合作共贏....實用實戰(zhàn)....用心服務(wù)......--即將開課--........................(歡迎您垂詢,視教育質(zhì)量為生命!)
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        1、培訓(xùn)過程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓(xùn)班中重聽;
        2、課程完成后,授課老師留給學(xué)員手機和Email,保障培訓(xùn)效果,免費提供半年的技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機會。

課程大綱
 

IT治理與規(guī)劃管理課程
IT治理與規(guī)劃課程培訓(xùn)大綱
IT治理培訓(xùn)內(nèi)容
主?題
內(nèi)?容
培?訓(xùn)?目?標
培訓(xùn)開始
講師與學(xué)員自我介紹
課程目標介紹
課程內(nèi)容介紹
使學(xué)員了解培訓(xùn)的目標和內(nèi)容
一、IT治理概述
1、各種IT治理概念闡述
介紹有關(guān)治理、和IT治理的各種解釋,使學(xué)員對于IT治理有個總體了解
2、認識誤區(qū)
"混淆視聽"
通過揭示企業(yè)對于IT治理常見的一些誤區(qū),使學(xué)員對于不同立場的組織對于IT治理的不同說法有一個清晰的認識,以便于在工作中進行甄別
"渾水摸魚"
"舍本逐末"
"以偏概全"
3、IT治理的目的和意義
使學(xué)員了解企業(yè)為什么要進行IT治理,以及IT治理能夠給企業(yè)帶來的價值
4、IT治理的不同視角
從不同的側(cè)面介紹對于IT治理的需求與要求,來加強學(xué)員對于IT治理的理解
5、小組討論
通過小組討論的形式加強學(xué)員對于IT治理概念的理解
二、IT治理主要流派
1、MIT的IT治理
通過對于目前市場上主要IT治理"流派"相關(guān)內(nèi)容與方法的介紹與分析,使學(xué)員進一步理解IT治理的內(nèi)涵,以及每種方法的優(yōu)缺點,并在此基礎(chǔ)上提出GooAnn經(jīng)過大量項目實踐后總結(jié)的IT治理方法。并通過討論的形式,使學(xué)員對于IT治理內(nèi)涵以及相關(guān)實施方法的理解。
2、ITGI的IT治理
3、IBM的IT治理
4、HP的IT治理
5、Deloitte的IT治理
6、GooAnn對于IT治理的理解
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7、小組討論
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三、IT治理的內(nèi)容
1、"三個和尚"的思考
通過一個小故事來引發(fā)學(xué)員對于IT治理主要內(nèi)容的思考,加深其對于IT治理精髓的認識和理解
2、戰(zhàn)略層IT治理
Metrics—治理安排
通過一個小故事來引發(fā)學(xué)員對于IT決策內(nèi)容的思考,進而介紹IT治理原型,IT治理安排矩陣和佳實踐調(diào)查
How—治理機制
通過一個小故事引發(fā)學(xué)員對于機制問題的討論,進而介紹IT治理常用的一些機制和方法
Monitor—治理監(jiān)控
介紹如何對于IT治理決策的落實情況以及相應(yīng)的績效進行監(jiān)控
案例與討論
通過相關(guān)案例與討論使學(xué)員理解戰(zhàn)略層IT治理的意義與方法
3、戰(zhàn)術(shù)層IT治理
IT組織與能力
通過介紹在戰(zhàn)術(shù)層面上企業(yè)需要考慮的問題,使學(xué)員了解需要建立IT治理的控制機制,IT如何與業(yè)務(wù)目標一致,如何利用有限IT資源,提高績效,降低風(fēng)險與控制成本等IT治理戰(zhàn)術(shù)層面要求。
IT規(guī)劃與架構(gòu)
IT系統(tǒng)開發(fā)
IT運行與維護
IT項目實施
IT外包管控
信息安全
業(yè)務(wù)連續(xù)性
四、IT治理實施過程
1、進行IT治理評估
通過對IT治理實施過程的介紹,使學(xué)員了解企業(yè)該如何開展IT治理項目,每個階段的工作內(nèi)容,以及需要注意的問題
2、設(shè)計IT治理框架
3、實施IT治理框架
4、IT治理優(yōu)化改進
5、小組討論
五、IT治理相關(guān)標準與工具
1、相關(guān)標準簡介
ISO38500
使學(xué)員對于IT治理的國際國內(nèi)標準和有關(guān)監(jiān)管要求有所了解,以便在企業(yè)實施IT治理過程中參考應(yīng)用與遵循
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?
AS?8015
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證監(jiān)會指引
2、相關(guān)工具簡介
Cobit
通過對于一些佳實踐的介紹,使學(xué)員了解其大概內(nèi)容與用途,以及企業(yè)如何應(yīng)用這些工具來實現(xiàn)IT治理過程
ValIT
IT審計
TOGAF
CMMI
ITIL
PMBooK
ISO27001
BS25999
3、培訓(xùn)總結(jié)
總結(jié)IT治理培訓(xùn)的主要知識點,引發(fā)學(xué)員結(jié)合組織情況的思考
IT規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容
主?題
內(nèi)?容
培?訓(xùn)?目?標
培訓(xùn)開始
講師與學(xué)員自我介紹
課程目標介紹
課程內(nèi)容介紹
使學(xué)員了解培訓(xùn)的目標和內(nèi)容
一、IT規(guī)劃基礎(chǔ)概要
1、什么是IT規(guī)劃
介紹有關(guān)IT規(guī)劃的各種解釋,使學(xué)員對于IT規(guī)劃有個總體了解
2、IT規(guī)劃在企業(yè)信息化中的定位
通過揭示企業(yè)對于IT規(guī)劃常見的一些誤區(qū),使學(xué)員對于IT規(guī)劃在企業(yè)信息化工作中的定位有一個清晰的認識
3、IT規(guī)劃可以解決什么問題?
結(jié)合案例,使學(xué)員了解企業(yè)為什么要進行IT規(guī)劃,以及IT規(guī)劃能夠給企業(yè)帶來的價值
4、IT規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
結(jié)合案例,從總體上介紹IT規(guī)劃作為一項工作,可以包括哪些內(nèi)容,通常情況下以哪些內(nèi)容為主?來加強學(xué)員對于IT規(guī)劃的理解
5、IT規(guī)劃與架構(gòu)設(shè)計
使學(xué)員了解IT規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的關(guān)系
6、如何進行IT規(guī)劃工作?
通過對IT規(guī)劃方法和過程的介紹,使學(xué)員了解企業(yè)該如何開展IT規(guī)劃工作,每個階段的工作內(nèi)容,以及需要注意的問題
7、多家知名咨詢公司的IT規(guī)劃框架和方法論
IBM、Accenture、Deloitte等多家咨詢公司的IT規(guī)劃框架及方法論
8、什么是好的IT規(guī)劃
通過對于目前市場上主要IT規(guī)劃"流派"相關(guān)內(nèi)容與方法的介紹與分析,使學(xué)員進一步理解IT規(guī)劃的內(nèi)涵和評價IT規(guī)劃的方法
二、如何做IT規(guī)劃-現(xiàn)狀分析與評估
1、現(xiàn)狀分析與評估在IT規(guī)劃中的定位
使學(xué)員了解現(xiàn)狀評估分析和評估對于IT規(guī)劃工作的作用,
2、現(xiàn)狀評估的內(nèi)容
一步理解IT規(guī)劃的內(nèi)涵,以及每種方法的優(yōu)缺點,并在此基礎(chǔ)上提出GooAnn經(jīng)
3、多種現(xiàn)狀評估的方法及目標
結(jié)合案例,介紹常見的評估方法,使學(xué)員了解其大概目標與作用及適用場景
4、IT成熟度評估介紹
結(jié)合案例,介紹每種評估方法、常見模型,使學(xué)員掌握如何應(yīng)用這些方法來進行現(xiàn)狀評估工作
5、企業(yè)架構(gòu)成熟度評估介紹
6、應(yīng)用系統(tǒng)評估介紹
7、項目評估介紹
8、COBIT成熟度評估介紹
9、評估人員和人力資源管理機制和流程介紹
10、評估組織的IT能力介紹
三、如何做IT規(guī)劃-遠景藍圖規(guī)劃
1、IT戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用范疇
通過案例,使學(xué)員了解如何在整體戰(zhàn)略規(guī)劃的框架下,形成信息化發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的信息化規(guī)劃建設(shè)提供方向,為高層管理者提供更有效的戰(zhàn)略決策依據(jù),為中層管理者提供更好的理解業(yè)務(wù)流程和技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的框架。
企業(yè)信息化戰(zhàn)略概述
企業(yè)業(yè)務(wù)流程概念
企業(yè)信息系統(tǒng)概念
企業(yè)信息化戰(zhàn)略舉例
2、應(yīng)用架構(gòu)
應(yīng)用架構(gòu)的作用
結(jié)合案例,介紹應(yīng)用架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用;介紹應(yīng)用架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系;應(yīng)用架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述;應(yīng)用架構(gòu)的的推導(dǎo)方法
應(yīng)用架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計應(yīng)用架構(gòu)
3、數(shù)據(jù)架構(gòu)
數(shù)據(jù)架構(gòu)的作用
結(jié)合案例,介紹數(shù)據(jù)架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用;介紹數(shù)據(jù)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系;數(shù)據(jù)架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述;數(shù)據(jù)架構(gòu)的的推導(dǎo)方法
數(shù)據(jù)架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計數(shù)據(jù)架構(gòu)
4、系統(tǒng)架構(gòu)
系統(tǒng)架構(gòu)的作用
結(jié)合案例,介紹系統(tǒng)架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用;介紹系統(tǒng)架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系;系統(tǒng)架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述;系統(tǒng)架構(gòu)的的推導(dǎo)方法;系統(tǒng)架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
系統(tǒng)架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)
5、IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)
IT基礎(chǔ)設(shè)施的作用
結(jié)合案例,介紹IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用;介紹IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系;IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述;IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的的推導(dǎo)方法;IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
IT基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)容
如何設(shè)計IT基礎(chǔ)設(shè)施
6、安全架構(gòu)
安全架構(gòu)的作用
結(jié)合案例,介紹安全架構(gòu)的含義及在企業(yè)信息化中的作用;介紹安全架構(gòu)在企業(yè)架構(gòu)的定位及關(guān)聯(lián)關(guān)系;安全架構(gòu)的一般內(nèi)容和階段發(fā)展描述;安全架構(gòu)的的推導(dǎo)方法;安全架構(gòu)的發(fā)展趨勢與領(lǐng)先實踐
安全架構(gòu)的內(nèi)容
如何設(shè)計安全架構(gòu)
四、如何做IT規(guī)劃-實施規(guī)劃
1、實施規(guī)劃的目標
通過案例,講明實施規(guī)劃對于整個IT規(guī)劃工作的重要性,使學(xué)員了解介紹實施規(guī)劃的目標
2、實施規(guī)劃的內(nèi)容
通過案例,介紹要科學(xué)部署信息化實施規(guī)劃,必須包括內(nèi)容
3、如何進行實施規(guī)劃的制定?
結(jié)合案例,介紹如何在構(gòu)建信息化系統(tǒng)之后,能夠進行配套的實施規(guī)劃的制定,使信息化藍圖得到有效落實等
五、如何落實IT規(guī)劃
1、IT規(guī)劃實施面臨的問題與挑戰(zhàn)
通過案例,闡明IT規(guī)劃的落實,不僅取決于美麗、宏偉的IT藍圖和實施計劃,需要在IT治理、IT管理等方面給予保證和支持
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2、有關(guān)規(guī)劃落實的實施保障機制
幫助企業(yè)解決在實施信息化規(guī)劃建設(shè)后,如何進行管理提升與能力培訓(xùn),解決機制和能力不到位問題,為企業(yè)信息化規(guī)劃實施提供管理支撐能力構(gòu)建方案。
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3、規(guī)劃的滾動修編
三項規(guī)劃落實的推動力,通過案例,介紹每項工作的目標、內(nèi)容和方法,使學(xué)員了解,如何具體完善相應(yīng)機制,提供能力。
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4、架構(gòu)管理方法
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5、規(guī)劃實施管理機制
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六、IT規(guī)劃中的難點和重點
1、如何從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)出IT要求
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏清晰的聯(lián)系框架,通過案例,介紹IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT愿景相結(jié)合
2、IT規(guī)劃與流程優(yōu)化如何結(jié)合
介紹業(yè)務(wù)運作分析與IT規(guī)劃如何結(jié)合,IT規(guī)劃與流程優(yōu)化如何結(jié)合
3、IT治理與IT規(guī)劃的關(guān)系
IT治理是IT工作的保障機制,具體到IT規(guī)劃,與IT治理工作的關(guān)聯(lián)關(guān)系,IT規(guī)劃的開展和推行如何通過企業(yè)的治理給予保障?
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曙海教育實驗設(shè)備
android開發(fā)板
linux_android開發(fā)板
fpga圖像處理
曙海培訓(xùn)實驗設(shè)備
fpga培訓(xùn)班
 
本課程部分實驗室實景
曙海實驗室
實驗室
曙海培訓(xùn)優(yōu)勢
 
  合作伙伴與授權(quán)機構(gòu)



Altera全球合作培訓(xùn)機構(gòu)



諾基亞Symbian公司授權(quán)培訓(xùn)中心


Atmel公司全球戰(zhàn)略合作伙伴


微軟全球嵌入式培訓(xùn)合作伙伴


英國ARM公司授權(quán)培訓(xùn)中心


ARM工具關(guān)鍵合作單位
  我們培訓(xùn)過的企業(yè)客戶評價:
    曙海的andriod 系統(tǒng)與應(yīng)用培訓(xùn)完全符合了我公司的要求,達到了我公司培訓(xùn)的目的。 特別值得一提的是授課講師針對我們公司的開發(fā)的項目專門提供了一些很好程序的源代碼, 基本滿足了我們的項目要求。
——上海貝爾,李工
    曙海培訓(xùn)DSP2000的老師,上課思路清晰,口齒清楚,由淺入深,重點突出,培訓(xùn)效果是不錯的,
達到了我們想要的效果,希望繼續(xù)合作下去。
——中國電子科技集團技術(shù)部主任 馬工
    曙海的FPGA 培訓(xùn)很好地填補了高校FPGA培訓(xùn)空白,不錯。總之,有利于學(xué)生的發(fā)展, 有利于教師的發(fā)展,有利于課程的發(fā)展,有利于社會的發(fā)展。
——上海電子,馮老師
    曙海給我們公司提供的Dsp6000培訓(xùn),符合我們項目的開發(fā)要求,解決了很多困惑我 們很久的問題,與曙海的合作非常愉快。
——公安部第三研究所,項目部負責(zé)人李先生
    MTK培訓(xùn)-我在網(wǎng)上找了很久,就是找不到。在曙海居然有MTK驅(qū)動的培訓(xùn),老師經(jīng)驗 很豐富,知識面很廣。下一個還想培訓(xùn)IPHONE蘋果手機。跟他們合作很愉快,老師很有人情味,態(tài)度很和藹。
——臺灣雙揚科技,研發(fā)處經(jīng)理,楊先生
    曙海對我們公司的iPhone培訓(xùn),實驗項目很多,確實學(xué)到了東西。受益無窮 啊!特別是對于那種正在開發(fā)項目的,確實是物超所值。
——臺灣歐澤科技,張工
    通過參加Symbian培訓(xùn),再做Symbian相關(guān)的項目感覺更加得心應(yīng)手了,理 論加實踐的授課方式,很有針對性,非常的適合我們。學(xué)完之后,很輕松的就完成了我們的項目。
——IBM公司,沈經(jīng)理
    有曙海這樣的DSP開發(fā)培訓(xùn)單位,是教育行業(yè)的財富,聽了他們的課,茅塞頓開。
——上海醫(yī)療器械高等學(xué)校,羅老師
  我們新培訓(xùn)過的企業(yè)客戶以及培訓(xùn)的主要內(nèi)容:
 

一汽海馬汽車 DSP培訓(xùn)
蘇州金屬研究院 DSP培訓(xùn)
南京南瑞集團技術(shù) FPGA培訓(xùn)
西安愛生技術(shù)集團 FPGA培訓(xùn),DSP培訓(xùn)
成都熊谷加世電氣 DSP培訓(xùn)
福斯賽諾分析儀器(蘇州) FPGA培訓(xùn)
南京國電工程 FPGA培訓(xùn)
北京環(huán)境特性研究所 達芬奇培訓(xùn)
中國科微系統(tǒng)與信息技術(shù)研究所 FPGA高級培訓(xùn)
重慶網(wǎng)視只能流技術(shù)開發(fā) 達芬奇培訓(xùn)
無錫力芯微電子股份 IC電磁兼容
河北科研究所 FPGA培訓(xùn)
上海微小衛(wèi)星工程中心 DSP培訓(xùn)
廣州航天航空 POWERPC培訓(xùn)
桂林航天工 DSP培訓(xùn)
江蘇五維電子科技 達芬奇培訓(xùn)
無錫步進電機自動控制技術(shù) DSP培訓(xùn)
江門市安利電源工程 DSP培訓(xùn)
長江力偉股份 CADENCE 培訓(xùn)
愛普生科技(無錫 ) 數(shù)字模擬電路
河南平高 電氣 DSP培訓(xùn)
中國航天員科研訓(xùn)練中心 A/D仿真
常州易控汽車電子 WINDOWS驅(qū)動培訓(xùn)
南通大學(xué) DSP培訓(xùn)
上海集成電路研發(fā)中心 達芬奇培訓(xùn)
北京瑞志合眾科技 WINDOWS驅(qū)動培訓(xùn)
江蘇金智科技股份 FPGA高級培訓(xùn)
中國重工第710研究所 FPGA高級培訓(xùn)
蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng) DSP培訓(xùn)
廈門中智能軟件技術(shù) Android培訓(xùn)
上海科慢車輛部件系統(tǒng)EMC培訓(xùn)
中國電子科技集團第五十研究所,軟件無線電培訓(xùn)
蘇州浩克系統(tǒng)科技 FPGA培訓(xùn)
上海申達自動防范系統(tǒng) FPGA培訓(xùn)
四川長虹佳華信息 MTK培訓(xùn)
公安部第三研究所--FPGA初中高技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)以及DSP達芬奇芯片視頻、圖像處理技術(shù)培訓(xùn)
上海電子信息職業(yè)技術(shù)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海點逸網(wǎng)絡(luò)科技有限公司--3G手機ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
格科微電子有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
南昌航空大學(xué)--fpga 高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
IBM 公司--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
上海貝爾--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
中國雙飛--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)

 

上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司--Alter/Xilinx FPGA應(yīng)用開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
恩法半導(dǎo)體科技--Allegro Candence PCB 仿真和信號完整性技術(shù)培訓(xùn)
中國計量--3G手機ANDROID應(yīng)用和系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
冠捷科技--FPGA芯片設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)
芬尼克茲節(jié)能設(shè)備--FPGA高級技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
川奇光電--3G手機ANDROID系統(tǒng)和應(yīng)用技術(shù)開發(fā)培訓(xùn)
東華大學(xué)--Dsp6000系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
上海理工大學(xué)--FPGA高級開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
同濟大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
上海醫(yī)療器械高等專科學(xué)校--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
中航工業(yè)無線電電子研究所--Vxworks 應(yīng)用和BSP開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
北京交通大學(xué)--Powerpc開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
浙江理工大學(xué)--Dsp6000圖像/視頻處理技術(shù)培訓(xùn)
臺灣雙陽科技股份有限公司--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
滾石移動--MTK應(yīng)用(MMI)和驅(qū)動開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)
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