產(chǎn)品管理流程培訓(xùn)
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產(chǎn)品管理流程培訓(xùn)
學(xué)習(xí)對象
產(chǎn)品管理部、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等。
課程大綱
1、?產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品管理的概念實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書》
《產(chǎn)品經(jīng)理工作職責書》
《產(chǎn)品經(jīng)理任職資格手冊》
2、?產(chǎn)品戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)篇
《XXX公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃步驟與流程>
《市場與競爭分析報告》
《產(chǎn)品競爭力分析報告》
《公司愿景及戰(zhàn)略目標》
《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》
《區(qū)域產(chǎn)品策略》
《營銷建議書》
3、?產(chǎn)品需求管理實戰(zhàn)篇
《需求管理流程》
《市場需求采集表》
《可制造性需求表》
《可測試性需求表》
《可服務(wù)性需求表》
《可開發(fā)性需求表》
《財務(wù)可行需求認定表》
《產(chǎn)品包需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品包設(shè)計需求開發(fā)指導(dǎo)書》
《需求矩陣》
《需求分配表》
《需求變更單》
《需求驗證表》
4、?產(chǎn)品市場管理及規(guī)劃實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃流程》
《市場情報信息搜集》
《市場地圖模版》
《業(yè)務(wù)設(shè)計評估工作表》
《市場評估報告》
《市場細分分析表》
《細分市場驗證表》
《客戶需求搜集表》
《細分市場分析表》
《細分市場吸引力評估表》
《細分市場競爭力分析》
《細分市場財務(wù)評估表》
《細分市場組合評估表》
《細分市場差距分析》
《Ansoff分析匯總表》
《細分市場業(yè)務(wù)計劃》
《初步產(chǎn)品開發(fā)計劃》
《產(chǎn)品開發(fā)人力資源需求分析》
《產(chǎn)品開發(fā)關(guān)健技術(shù)分析》
《產(chǎn)品開發(fā)財務(wù)評估表》
《產(chǎn)品開發(fā)資源需求匯總表》
《產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《公司產(chǎn)品開發(fā)資源供需對照表》、
《公司產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級評估表》
《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書》
5、?產(chǎn)品研發(fā)管理實戰(zhàn)篇
《pocket?card0.5版(硬件)》
《pocket?card1.5版(軟件)》
《WBS模板（硬件）》
《WBS模板（軟件）》
《項目任務(wù)書》
《技術(shù)需求模板》
《風(fēng)險評估和管理模板》
《概念階段流程圖》
《計劃階段流程圖》
《開發(fā)階段流程圖》
《驗證階段詳細操作流程》
《發(fā)布階段詳細操作流程》
《TR1評審要素表》
《TR2評審要素表》
《TR3評審要素表》
《TR4評審要素表》
《TR4A評審要素表》
《TR5評審要素表》
《TR6評審要素表》
《市場需求模板》
《知識產(chǎn)權(quán)計劃概要模板》
《智力資產(chǎn)計劃概要-經(jīng)驗教訓(xùn)庫模板》
《可制造性需求模板》
《可服務(wù)性需求模板》
《產(chǎn)品包需求模板》
《產(chǎn)品設(shè)計需求模板》
《產(chǎn)品備選概念模板》
《外部認證計劃》
《市場環(huán)境模板》
《競爭對手分析模板》
《目標市場和市場細分模板》
《產(chǎn)品概述和產(chǎn)品定位模板》
《定價策略模板》
《銷售預(yù)測模板》
《渠道計劃模板》
《行銷策略和膜表模板》
《財務(wù)評估模板》
《制造策略模板》
《初始供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《客戶服務(wù)與支持策略模板》
《Bata測試和早期客戶支持模板》
《業(yè)務(wù)計劃模板》
《需求分析和分配模板》
《系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書模板》
《概要設(shè)計模版》
《制定系統(tǒng)測試計劃及方案模板》
《裝備總體方案模板》
《工藝總體方案》
《客戶服務(wù)和支持計劃模板》
《訂單履行模板》
《產(chǎn)品物料需求計劃》
《供應(yīng)商物料選擇計劃模板》
《提前采購決策模板》
《制造計劃模板》
《財務(wù)評估主模板》
《合同書》
《開發(fā)階段制造工藝設(shè)計模板》
《開發(fā)階段設(shè)計檢查對照檢查表》
《開發(fā)階段知識產(chǎn)權(quán)對照檢查表》
《可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表模板》
《beta用戶驗證測試客戶選擇對照檢查表》
《系統(tǒng)認證和標桿測試模板》
《制造系統(tǒng)驗證（試制驗證）報告模板》
《資料準備評估對照檢查表》
《項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)模板》
《結(jié)束文檔對照檢查表》
《市場正式發(fā)布確認通知》
6、?產(chǎn)品上市管理實戰(zhàn)篇
《競爭品上市調(diào)查分析表》
《新產(chǎn)品上市工作檢查表》
《上市目標達成分析表》
《產(chǎn)品上市主管的崗位職責》
《產(chǎn)品上市專員的崗位職責》
《新產(chǎn)品上市工作計劃表》
《新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表》
《產(chǎn)品上市測試點選擇表》
《新產(chǎn)品試銷工作檢查表》
《新產(chǎn)品試用意見反饋表》
《新產(chǎn)品上市決策參考表》
《產(chǎn)品廣告實施控制表》
《新產(chǎn)品廣告實施報告表》
《上市工作問題反饋表》
《產(chǎn)品上市計劃制定流程》
《新產(chǎn)品上市管理流程》
《新產(chǎn)品賣點設(shè)計流程》
《新產(chǎn)品推廣管理流程》
《新產(chǎn)品促銷宣傳流程》
《新產(chǎn)品公關(guān)管理流程》
《產(chǎn)品包裝決策流程》
《包裝設(shè)計評價流程》
7、?產(chǎn)品生命周期管理實戰(zhàn)篇
《產(chǎn)品生命周期操作指導(dǎo)書》
《產(chǎn)品營銷數(shù)據(jù)分析及對策》
《產(chǎn)品定價流程及規(guī)范》
《產(chǎn)品品牌管理操作規(guī)范》
?
《產(chǎn)品退市操作規(guī)范》
監(jiān)控IT項目工作
IT項目收尾
○案例分析
IT項目范圍和進度管理
（計劃為綱）
范圍計劃（WBS編制方法和技巧）
活動定義
活動排序
活動工期估計（關(guān)鍵路徑和Pert技術(shù)）
制訂進度計劃
○實戰(zhàn)
IT項目成本管理
（為將之道，必知其用兼其內(nèi)外之資）
IT項目成本管理
成本管理基本概念
成本常見類型
???
常見成本風(fēng)險
IT項目成本控制與掙值管理實踐技術(shù)
掙值分析與問題診斷方法及其案例
IT項目趨勢預(yù)測與成本調(diào)整技術(shù)
○沙盤實戰(zhàn)
IT項目質(zhì)量管理
（質(zhì)量為本）
IT項目質(zhì)量管理
IT項目質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)及模糊認識
IT項目發(fā)生質(zhì)量問題的根本原因及對策
IT項目質(zhì)量工程體系
IT項目質(zhì)量控制方法、模型與工具（因果圖，控制圖））
???
IT項目全面質(zhì)量保證
○實戰(zhàn)
IT項目現(xiàn)場管理&案例分析研討會
（落實為要）
IT項目現(xiàn)場管理?–?專題研討會
專題–1?項目實施現(xiàn)場的棘手問題以及處理
專題-?2?遠程協(xié)同實時研發(fā)的關(guān)鍵問題和應(yīng)對方法
專題-?3?需求，合同，階段驗收，全面驗收，收尾款
○GIS行業(yè)應(yīng)用研討——軟件（GIS）項目的現(xiàn)場總是靈活多
???
變，我們該如何高效率應(yīng)對？
項目收尾?–?復(fù)盤，為什么要復(fù)盤？如何復(fù)盤？
經(jīng)典IT項目現(xiàn)場管理案例集分析。。。
?
合作伙伴與授權(quán)機構(gòu)
shuhaipeixun
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總部李老師
