軟件研發問題和過程導入
通過一個實際項目過程回顧—軟件研發團隊的常見問題
需求不斷變化
文檔難以維護，
缺乏有效的設計
開發混亂而無序
產品的質量難以保證
計劃不準確，缺乏預見性，難以遵循
團隊之間難以協調，產生矛盾
存在多種項目，特點不同，難以規范
思考：
這些問題產生的原因是什么
我們應該用什么樣的態度對待
怎么開始呢？
敏捷開發過程快覽
核心價值觀
敏捷開發如何提升生產率？
敏捷開發如何提升質量
我是否該敏捷？
敏捷對企業的價值
敏捷需求與管理
產品負責人Product Owner： 產品開發vs 項目開發
產品待開發項 Product Backlog
用戶故事 與 好故事的四個標準
用戶建模
超越敏捷-現實世界的用戶故事
敏捷中的精益理念
需求優先級排序
從客戶價值驅動到持續交付客戶價值
需求管理工具介紹
迭代計劃會
計劃會序曲-豬與雞的故事
迭代計劃會的整體過程
怎樣防止目標不明的迭代？故事群！
團隊要記錄什么？
敏捷文檔對策中的精益思想
任務估算： 估算撲克
敏捷生態系統
誰在管理團隊中的個體？
從領導指令到自組織團隊
大團隊/強分工下容易受到傷害的實踐
日常活動
Scrum Master
日常開發活動-松結對編程
每日立會
現場演練：明天的每日立會
燃燒圖
“迭代期內無變更”
評審會與反思會
評審會與反思會
評審會序曲
從外部理解團隊目標
“可運行軟件”的標準
評審會的行為模式
引導客戶表達需求
為故事設定完成標準
現實世界的反思會
敏捷需求管理佳實踐
如何面對多個客戶/產品經理/銷售？
如何處理模糊需求？
如何應對計劃會上有問題的Product Owner？
如何應對評審會上沉默的PO/客戶/領導？
如何管理對用戶故事很有想法的程序員？
敏捷項目管理佳實踐
如何應對干涉估算結果的領導？
如何應對孤獨的計劃者？
如何應對沉悶的每日立會？
如何應對冗長的每日立會？
如何應對每日立會上的“說謊者”？
自組織原理與大團隊敏捷
誰在管理團隊中的個體？
從領導指令到自組織團隊-敏捷生態系統
自組織團隊的潛在問題
敏捷Scrum是怎樣解決這些問題的？
敏捷生態系統
習慣性分工與事實性分工
大型團隊的敏捷分工與實踐
強分工團隊的敏捷分工與實踐
團隊的建立與績效考核
按團隊結構進行績效考核
不同行業的考核差異
不同位置的非物質激勵
敏捷團隊績效管理
誰來管理團隊中的個體？
敏捷團隊的目標
從團隊外部認識團隊目標
敏捷開發中的目標管理意識
執行與實施層面的敏捷實踐
長周期開發：敏捷產品版本管理
長期產品研發Scrum結構
當我們成為“產品的主人”
客戶群與商業步調
案例分析：組織級項目管理工具
Product Owner vs. Product Servant
敏捷開發中的產品版本意識
執行與實施層面的敏捷實踐
敏捷產品線管理
為何沒有統一方式進行績效管理
案例：不同產品線的績效管理
產品線績效管理層次
敏捷開發中的產品線意識
執行與實施層面的敏捷實踐
把敏捷落地到實處
Atlassian JIRA的安裝配置實戰
初始化JIRA并創建Scrum項目
建立產品需求列表 Product Backlog
確定迭代計劃 Sprint Plan
創建Task
在JIRA中協同工作及任務處理
項目追蹤并報告進度 |
合作伙伴與授權機構
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總部李老師
