第一講：何為戰(zhàn)略采購
采購策略的構成要素；
機會分析;
戰(zhàn)略采購計劃;
運營采購計劃的實施步驟
共同尋源
供應商聯盟、合作伙伴、合資公司
尋源流程;
案例：“鐵礦石門”事件啟示
第二講：運營與采購策略的協(xié)調一致
了解需求
技術規(guī)格與功能、性能規(guī)格
工作說明書的典型要素
機會分析
支出分析
其它成本節(jié)約的方法
采購品類劃分
直接物料、間接材料和服務
案例：桌面材料的規(guī)格描述
第三講：從尋源到支付
為什么使用S2S
常見問題
S2S方法的目標和收益
S2S的流程實施
S2S流程的要素
實施流程
管理S2S流程
外包S2S流程
案例：SAP Ariba自動化業(yè)務流程環(huán)境
第四講：采購的文化因素
在其它國家從事業(yè)務
文化的價值觀
組織和社會文化
企業(yè)行為/社會責任的倫理/規(guī)范
尋源的挑戰(zhàn)
時間觀念
實施談判
知識產權
案例: 間接知識產權的風險規(guī)避
第五講：供應商研究和市場分析
實施供應商研究
確定潛在供應商的方法和技術
收集信息
組織信息
評估潛在供應商的能力
電子尋源工具
進行市場分析
市場分析
決定變化市場的要素
案例: 利用RSS工具高效尋源
第六講：投標和方案的邀約
制定邀約計劃
產品或服務特征
邀約的類型
供應商確認方法
郵件或快遞
公開招標
基于網絡門戶
電子郵件邀標
電話
郵寄清單
眾包
案例：電子招標過程中“反向拍賣”方式的應用
第七講：供應商評估和選擇
評估標準;
比較性評估：商務標準
競爭性評估標準：經營情況
基于價值的供應商選擇
計分卡
案例：供應商財務指標評價的陷阱
第八講：重新思考談判
談判的本質
談判策略
廣泛的結果
為什么談判
談判時機
談判什么
制定談判計劃
建立團隊
制訂目標
按重要性排序，匹配讓步條件
供應商的目標
SWOT分析
日程/討論順序
保持條理性
戰(zhàn)術
例外條件
單一/獨家供應商談判的情況
跨文化的談判
案例：塑料薄膜按鈕采購的困境
第九講：可持續(xù)性發(fā)展
可持續(xù)性發(fā)展的問題
浪費物和浪費物的減少
有毒物的排放
能源消耗
指引
ISO140001指引
聯合國全球公約
精益六西格瑪
供應商的評估標準
案例：打造企業(yè)綠色供應鏈 |
合作伙伴與授權機構
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總部李老師
