一、年度調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及認(rèn)知
1、小組討論：我們對(duì)年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的認(rèn)知，激發(fā)學(xué)員對(duì)主題的連接。
2、人力資源管理4P架構(gòu)
3、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的概念及意義
4、年度調(diào)薪及獎(jiǎng)金發(fā)放的目的和本質(zhì)
二、年度調(diào)薪的策略及技巧
1、 企業(yè)年度調(diào)薪的主要考慮因素
1) 市場(chǎng)物價(jià)水平
2) 行業(yè)地區(qū)薪酬變化
3) 企業(yè)效益變化
4) 員工激勵(lì)
2、 調(diào)薪的主要類型及方法
1) 市場(chǎng)型調(diào)薪
2) 效益型調(diào)薪
3) 績(jī)效型調(diào)薪
4) 能力型調(diào)薪
5) 晉升型調(diào)薪
6) 年功型調(diào)薪
7) 其他型
3、 正確調(diào)薪與錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
4、 年度調(diào)薪的步驟及具體操作要領(lǐng)
1) 收集調(diào)薪的相關(guān)資訊
2) 擬制調(diào)酬建議報(bào)告
3) 調(diào)薪溝通
4) 制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門
5) 協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表
6) 匯總調(diào)薪各項(xiàng)資料并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人作后之批準(zhǔn)
7) 進(jìn)行調(diào)薪后的個(gè)人人事檔案資料更新，制作個(gè)人薪金變動(dòng)通知信，知會(huì)其部門主管及個(gè)人
8) 接受員工的申訴
5、 企業(yè)效益不好時(shí)如何做年度調(diào)薪
1) 企業(yè)效益不佳的原因分析－三類別六情形
2) 不同情形的不同調(diào)薪策略
3) 正確調(diào)薪VS錯(cuò)誤調(diào)薪的后果分析
三、年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略及技巧
1、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放的兩大方案五大步驟
1) 開放式年終獎(jiǎng)金發(fā)放步驟
? 步驟一：確定公司績(jī)效系數(shù)；
? 步驟二：確定事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)；
? 步驟三：確定員工個(gè)人崗位績(jī)效系數(shù)；
? 步驟四：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)=公司績(jī)效系數(shù)×公司績(jī)效權(quán)重+事業(yè)部/職能部門績(jī)效系數(shù)×事業(yè)部/職能部門績(jī)效權(quán)重+崗位績(jī)效系數(shù)×崗位績(jī)效權(quán)重
? 步驟五：?jiǎn)T工個(gè)人年度獎(jiǎng)金=員工年薪×目標(biāo)獎(jiǎng)金率×員工獎(jiǎng)金系數(shù)
2) 封閉式年終獎(jiǎng)發(fā)放步驟
? 步驟一：確定企業(yè)獎(jiǎng)金包
? 步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績(jī)效系數(shù)
? 步驟三：確定部門獎(jiǎng)金包
? 步驟四：確定員工崗位績(jī)效系數(shù)
? 步驟五：將部門獎(jiǎng)金包分配到崗位
2、 企業(yè)效益不好，年終獎(jiǎng)應(yīng)該怎么發(fā)？
3、 年終獎(jiǎng)與稅不得不說的那些事 |
合作伙伴與授權(quán)機(jī)構(gòu)
shuhaipeixun
1299983702
總部李老師
